LED显示屏产业的价格到价值
国内的LED显示屏、LED电子显示屏厂商工艺技术都精进许多，足以和国际竞争对手匹敌；也积极在全球主要大型展会参展，并成功地与欧美厂商结盟，但是为什么却无法成功地转换为他们的价值，提升利润率，并换得客户对品牌的忠诚度?

中国身为世界工厂，任何产品想要降低生产成本，全球买家自然地联想到在国内采购，此现象也蔓延到国内的LED显示屏、LED电子屏产业。这两三年来我对国内几个现象有深刻的感受。

　　一、2011~2012年许多LED显示屏、电子显示屏厂商为求过会上市交易，最快速的方式就是大幅降低产品价格，达到可上市交易的营收规模，价格战就此拉开序幕。

　　二、2012年LED显示屏、LED屏厂商财报普遍表现欠佳，主要来自于大型LED显示屏、电子屏制作厂商不断扩厂，企图将中小型厂商挤出市场。虽然营收有成长，但是利润率只剩下5%左右，导致许多国内厂商辛苦地经营苦撑，而已倒闭的愿景光电子、大眼界、浩博光电、深圳亿光和十方光电成了价格战下的牺牲品。

　　三、大部份LED显示屏、制作LED电子显示屏厂商都是以“一平米卖多少钱或是每个灯点多少钱”作为产品介绍的开场白，期望以低价换取订单，以数量换取极不稳定的市场份额，这策略的确成功地吸引了想买低价LED显示屏、LED电子显示屏的国外买家纷纷前往中国寻价，这可以从2012~2013广州LED展的国外买家明显增加来印证，而价格成了展会上唯一诉求。

　　国内LED显示屏、电子显示屏的蓬勃发展，淋漓尽致地展现在国内这几年主办的国际活动中。例如: 2008年的北京奥运、以及2010年的上海世博会，都让全世界大开眼界。国内的LED显示屏、制作LED电子显示屏厂商无论在LED、驱动IC、PCB板、及箱体设计上的工艺技术都精进许多，足以和国际竞争对手匹敌；另外这些厂商也积极在全球主要大型展会参展，并成功地与欧美厂商结盟，但是为什么这些宝贵的经验与技术却无法成功地转换为他们的价值，提升利润率，并换得客户对品牌的忠诚度?